前言
最近疫情期间面试,挑战了一下最难面试季节,也陆陆续续面了各种规模的企业,从30人左右的小企业至百度这类型的大厂,总结出“0-3岁的AI产品经理”面试中可能遇到的面试题,现在记录以下作为复盘。
正文
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自我介绍
需要准备中文和英文两种,面一些外企或有海外业务的需要。
内容:①姓名+专业+所在公司 ②工作内容 ③自我评价
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介绍你的项目
需要准备所有的简历上面的项目,面试官可能随机挑选一条进行询问。不过既然是面试AI产品,主要准备AI相关的项目。
介绍过程中,需要准备:简介(背景)、目的、产品流程、架构、本人做的事情、产品优势、做这款产品的意义。
几乎所有的大厂都会深挖所做的项目内容,一定要熟练掌握所有细节信息。所以需要清晰的掌握产品的流程(一定要画流程图),产品的架构(一定要画架构图),产品的优势、产品的意义。同时要思考,你在做这款产品的过程中做了哪些工作,你为什么这么设计?执行过程中遇到了哪些坑?怎么解决这些坑的?在项目过程中使用了哪些技术,这些技术的原理是怎么样的?为什么要选择这些技术?项目进展流程是怎么样的?这些所有问题都会问到,每一个都要准备好。
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项目中遇到了哪些问题,怎么解决的?解决问题获得了哪些收获?
主要是想考察面试者的总结复盘能力,结合实际去说即可。
需要从:背景、问题、解决方案、过程、结果复盘的角度去准备。
http://www.woshipm.com/zhichang/5252385.html
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如何选择竞品,竞品有哪些优缺点。
面试之前一定要提前准备做一个详细的竞品分析,越详细越好。竞品分析需要不仅关注竞品的功能、交互。也需要关注到竞品的实现逻辑、战略和商业化模式。
提前准备好:竞品的优缺点,竞品的各功能架构,操作流程等。
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平时有什么喜欢的产品吗?为什么喜欢它?
从:战略、范围、结构、框架、表现层面进行分析。
也遇到过:最喜欢的公司是什么?为什么喜欢他?最喜欢的产品是什么?有什么优缺点?与其他产品比有哪些优势劣势?
这个产品解决了什么问题?
如何满足用户需求的?
你如何改进?
http://www.woshipm.com/pmd/2248720.html
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产品相关的问题
在面试的过程中,通常考察产品经理对产品全局的思考。如果只是埋头干活,不考虑功能之间的衔接,则无法回答这个问题。
这类问题通常有以下形式:
①你的产品有什么优势?为什么要做这个产品?意义是什么?
②你的产品如何与竞品竞争?
③你的产品为公司带来了什么意义?
④在哪方面为公司节约了成本/加速了流程?
⑥产品好坏评价指标都有哪些?如何评价?具体提升了多少?
⑦产品如何切合项目?如何给项目加速?
http://www.woshipm.com/operate/5345633.html
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如何与别人沟通?有没有方法论?
这种情况通常会出现在面试0-3岁产品经理的过程,或,在HR面时问到。主要考察沟通能力与归纳复盘能力。
①衍生问题还有:为什么要与人沟通?
②沟通的基本原则是什么?
③如何处理与同事的矛盾?举一个实际的例子。
AI产品由于其特殊性,除了要与开发、客户沟通外,也需要与算法沟通。那么如何顺利保证沟通过程顺畅,沟通愉快是需要考虑并总结成方法论的。
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公司主营业务是什么?
这个问题实际考察产品对公司战略的理解。一个合格的产品需要切合公司的发展战略。
衍生问题还有:你的产品如何切合公司经营战略?公司人员构成怎么样?如何与大厂竞争?举一个产品在项目中应用的实例?公司战略是什么?公司经营模式是什么?产品的营利方式是怎么样的?
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产品经理都需要哪些能力?
考察对产品经理能力的复盘,一般出现在0-3岁的面试中。
主动学习、全局视野、逻辑思维、沟通协调能力、归纳复盘、项目管理、市场与行业洞察。
同样考察复盘的问题还有:
做过的最有成就的事情?
受过最大挫折是什么?学到哪些东西?
今年突破认知的事情?
为什么不做算法、开发而选择产品?
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你的优缺点都有什么?
考察对自身的认知。
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来到公司之后规划是怎么样的?
考察对未来的规划能力
入职第一年:掌握公司产品线,参与一些产品项目。
入职3-5年:能够独立负责某个产品项目、
入职5-10年:成为自己的产品领域的产品专家
入职10年以后:把握行业方向,带领团队
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产品经理与开发、售前之间的区别有哪些?
考察对产品经理这一岗位的认知,一般会出现在0-3岁的产品经理面试中。
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专业知识
考察与AI相关的知识
数据集小样本如何保证模型精度
预训练有哪些优势,如何实现的?
DNN与CNN的区别?CNN有哪些优势?Transformer有哪些优势?
ResNet与YOLO的区别
讲一下测试指标
如何实现分类、检测、分割?
了解机器学习吗?机器学习与深度学习的关系?讲一下常见算法?常见算法的具体问题。
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问HR的问题
可以询问自己的表现,向HR请教自己的缺点,便于更好的归纳复盘。
总结
经过这么多面试,我终于了解到“AI产品经理懂技术不是优势,而是必须”。
与其他的产品经理一样,AI产品也需要考察对于自身的认知,对于职业的认知,对于产品的认知。
在面试的时候对于产品的认知,对于公司战略的认知,对行业认知非常重要。
0-3岁的AI产品考察商业化的情况不多,但是也会问到,如果非常清晰则是加分项。
产品经理要多总结,多归纳。不然在面试时,遇到之前没总结过的问题,就会回答的磕磕绊绊的,很影响HR的印象分。
遇到技术侧的HR提出XX如何解决的时候,先思考这个问题是不是需要由产品来解决,如果不需要那就需要与技术进行协商,不要跳进技术细节,这不是产品应该重点关注的问题。